25/10集体智慧

（英文: 25/10 Crowd Sourcing）

快速生成并筛选团队中最有力的可行想法

编号：第 12 号微结构

时长：30-30 分钟

What

什么成为可能

现实只是一种共同的认知。(Lily Tomlin)你可以在30分钟或更短的时间内，帮助一大群人产生并整理他们大胆的想法，以便采取行动！通过25/10集体智慧，当每个人都注意这种涌现方式时，你就可以将大家的创新想法传播开。虽然它有趣、快速、随意，但它是一种严肃而有效的方式，可以产生一系列未经评审的大胆想法，然后挖掘整个团队的智慧，确定前十名。惊喜频出!### 其他信息
请参考LS官方网站（上面包含一些实战图片及图例）https://www.liberatingstructures.com/12-2510-crowd-sourcing/

原创作者

由Henri Lipmanowicz和Keith McCandless开发的释放性结构-LS共创工具。受到即兴实践者社群(Improvisationalists)的启发，包括Keith Johnstone
由上海优普丰企业管理咨询敏捷AI培训机构的顾问、学员、志愿者团队共同翻译。

How

打造邀请

• 受邀参与者大胆思考，共同探索最新引入的想法，通过提问：”假如你的胆子大十倍，你会推荐什么伟大的想法？你会从哪一步开始呢？”

所需空间和材料

• 没有椅子或桌子的开放空间
• 参与者站在开放空间自由走动
• 索引卡（或便签纸），每位与会者一张
• 每位参与者持有一张索引卡片（或便签纸）

参与方式

• 每个人都在同一时间参与其中
• 每个人都有平等的机会作出贡献

分组方式

• 每个人想出一个大胆的想法和第一步，并写在索引卡上（或便签纸）
• 每个人站着传递卡片
• 结对交流思想
• 每个人对自己手上的卡片进行打分
• 全组分享最终的最高分和想法

步骤和时间分配

• 解释一下过程。首先，每个参与者在索引卡上写下自己的大胆想法和第一步。然后大家自由走动，卡片从一个人传给另一个人，让大家快速浏览。当铃声响起时，人们停止传递卡片，结对交流手中卡片的想法。然后参与者分别对自己卡片上的想法/步骤进行打分，分数从1分到5分（1分代表低分，5分代表高分），并写在卡片的背面。当铃声响起时，卡片会被第二次传递，直到铃声响起，打分周期重复进行。这样共进行五轮计分。在第五轮结束时，参与者将他们所持的最后一张卡片背面的五个评分相加。最后，找出得分前十名的创意，与全组分享。3分钟
• 用一张样本索引卡演示一次交换和评分的互动，以澄清在自由走动过程中的期望，也就是不要大声朗读卡片，只在人与人之间传递卡片，使每个人手中都有一张且只有一张卡片。2分钟
• 请每位学员在自己的卡片上写上一个大胆想法和第一步。5分钟
• 进行5轮3分钟的交换和评分，中间包含自由走动（和笑）的时间。15分钟
• 请参与者将手中卡片背面的5个分数相加
• 通过进行倒数排序，与全组人员一起寻找最高得分的想法。问：”谁有25分？”请拿着25分卡片的参与者（如果有的话）念出卡片上的想法和行动步骤。继续进行，”谁有24分？”、”谁有23分”……。当确定并分享了前十名的想法后就停止。5分钟
• 最后问：”25/10吸引你注意的是什么？”2分钟

小贴士和小坑

• 有些评分可能是不稳定的。如果一个参与者在第五轮结束时，有一张卡的分数多于或少于5个分数，请参与者计算分数的平均值，并将这个平均值乘以5
• 请小组选择一个大的想法和第一个行动步骤，并对其进行修改，使其表达得更加清晰和有说服力
• 建议制定一个认真有趣但清晰的评分标准，例如：1=你不喜欢，5=让我兴奋不已。如果这个标准被用来做决定的话，大家需要理解并同意这个评分标准
• 当你开始并演示交换和打分的互动时，要慢慢地询问反馈意见，特别是面对一大群人的时候
• 为了不让当前参与者看到前几轮的得分，可以在卡片背面贴上一张便签
• 将所有的卡片贴在墙上或挂毯纸上，得分最高的卡片贴在上面

即兴发挥

• 转移到制定行动计划或针对您的10大问题使用开放空间技术
• 做第二轮25/10集体智慧时，邀请不在本组的其他人（也就是云智慧！）
• 在会议开始和结束时引入25/10集体智慧
• 使用共识-确定性矩阵，排列前10名
• 与其问大胆的想法，不如问：”如果你要撤销一个阻碍你的决定，它会是什么？你撤销它的第一步是什么？”
• 与其问大胆的想法，不如问：”你希望未来能发生什么？你现在可以采取什么实际的第一步来增加发生的可能性？ “

Why

目的

• 培养团队快速挖掘自己智慧源泉的能力
• 获得更有可能持久的结果，因为这些结果是由团队内部更透明地情况下共创的，没有外来的异议
• 激发不同观点之间的协同作用，同时建立一致性
• 鼓励创新新手大胆思考，拿出切实可行的第一步
• 创造一个能够冒出很多好想法的环境

示例

• 用于在开放空间技术会议或自驱动会议后，确定各种想法的优先次序，并激发团队的热情。
• 用于在会议或者小组活动开始时阐明大胆的想法
• 用于一个重要会议结束前的总结
• 用于团队成员内部交流思想、加强联系的圈子，参见LS书的第三部分，来自实地的故事，“培养医学教育的能力”案例