1-2-4-all

（英文: 1-2-4-All）

让大家同时参与讨论问题、思想激荡和提出建议

编号：第 1 号微结构

时长：10-12 分钟

What

什么成为可能

无论人数多少，你都可以立即让每个人参与进来。你可以产生更好的想法，并且比以往任何时候都快。你可以利用广泛分布的但并不预知的专有技术和想象力。
开放的、有生产力的对话得以展开。想法和解决方案被迅速筛选。最重要的是，参与者拥有想法，因此后续行动和实施得到简化。无需事先说服！简约优雅！

其他信息

请参考LS官方网站（上面包含一些实战图片及图例）https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/

原始作者

由Henri Lipmanowicz和Keith McCandless开发的释放性结构-LS共创工具。
由上海优普丰企业管理咨询敏捷AI培训机构的顾问、学员、志愿者团队共同翻译。

How

打造邀请

• 回应一个问题的提出，或者针对要解决的问题或者针对提出的建议来问一个问题（例如，在挑战取得进展方面，你看到的机会是什么？您将如何处理这种情况？你推荐什么想法或行动）

所需空间和材料

• 不限组数
• 为与会者面对面地以两人或四人一组的方式工作而准备空间
• 椅子和桌子可选
• 为与会者准备记录观察和见解的纸

参与方式

• 小组中的每个人都被纳入其中（通常不包含引导者）
• 每个人都有平等的机会作出贡献

分组方式

• 先是个体，然后是两人，然后是四人组，最后是所有人

步骤和时间分配

• 由个人就共同的挑战进行默默的自我反思，并以问题的形式提出（例如，您认为在这次挑战上取得进展的机会是什么？您将如何处理这种情况？您建议采取什么想法或行动？ 1分钟
• 在自我反思的想法基础上，两人一组产生想法。2分钟
• 在四人组中分享并发展你们对此的想法（注意异同）。4分钟
• 问：”在你们的谈话中，一个突出的想法是什么？”每个小组与大家分享一个重要的想法（根据需要重复循环进行）。5分钟

小贴士和陷阱

• 在配对谈话前，坚定地引导大家进行安静的自我反思
• 请大家在默默思考的过程中记下自己的想法
• 用钟声来宣布过渡
• 坚持精确的时间，必要时再做一轮
• 在”全体”期间的大组中，将分享的想法限制在三到四个范围内
• 在一个大组中，引导者或点子收集者记录没有分享的产出
• 请每个小组分享一个见解，但不要重复已经分享的见解
• 将整个小组讨论的内容与分组产生的想法分开并加以保护
• 推迟判断;让想法变得可视化;玩得嗨一点!
• 当你遇到低谷时，可以转换另一种表达方式（如即兴表演、素描、讲故事）
• 保持全组同时只有一次谈话的规则
• 如果你进展地不够深入，可以做第二轮!

即兴发挥

• 以图形方式记录小组讨论中涌现的见解
• 在第2轮和第3轮中使用便签
• 将出现的想法与设计故事板、即兴原型表演、生态环联系起来
• 将4人一组调整为8人一组，并达成共识。Liz Rykert（Henri Lipmanowicz的同事）称其为”八爪鱼”!

Why

目的

• 让每个人都参与寻找答案
• 避免过度帮助和过度控制-依赖的恶性循环
• 创造安全的表达空间，减少权力差异
• 表达”无声”的对话，拓展输入的多样性
• 在表达想法之前丰富观察和见解的质量
• 自然而然地建立共识或共同理解

示例

• 在演讲或演示后，当需要获得丰富的反馈（如问题、评论和想法）时使用该方法，而不是问听众：”有问题吗？”
• 一组经理人用两轮1-2-4-All来重新设计他们的不那么刺激的周会
• 适用于在宣布会议主题后开始的自发的谈话
• 适用于为解决某个问题或创新机会而召集的小组
• 适用于打开一个功能障碍或陷入困境的讨论
• 代替领导者”告诉”人们该怎么想、怎么做（通常是无意的）
• 适用于一个倾向于被其领导者过度影响的群体
• 阅读LS书的第三部分，来自实地的故事中Craig Yeatman的故事。关于使用1-2-4-All来帮助管理合并决策的故事： “使包容的高风险决策变得简单”案例