名人采访

（英文: Celebrity Interview）

借助名人的经验通过当面访谈的方式帮助访谈对象来应对即将到来的挑战

编号：第 22 号微结构

时长：35-60 分钟

What

什么成为可能

你可以让一大群人与被邀请的名人建立起联系，从而学习掌握这个人如何应对挑战的细微差别。具体方式是让一大群访谈对象与邀请的名人沟通交流，在过程中去掌握被邀请的名人应对挑战的特别之处 。通过精心设计的访谈，你可以将原本被动的、往往是枯燥乏味的演讲变成精彩生动的故事，这样不仅有趣，又能让听众得到有价值的知识分享，同时全面揭示理性、情感和伦理/道德的相互关系。实际过程中往往可以把访谈变成行动的邀请，引导出所有影响行动的必要因素，激发参与者群体的想象力，鼓励他们采取一致的行动。### 其他信息
请参考LS官方网站（上面包含一些实战图片及图例）https://www.liberatingstructures.com/22-celebrity-interview/

原始作者

由Henri Lipmanowicz和Keith McCandless开发的LS共创工具。灵感来自委内瑞拉极度有趣的即兴表演者。
由上海优普丰企业管理咨询敏捷AI培训机构的顾问、学员、志愿者团队共同翻译。

How

打造邀请

• 请名人放弃正式的演讲模式，而是以轻松的”脱口秀”回答大家心中难以启齿的问题
• 请小组成员一起通过倾听和观察的方式去了解名人背后的人物故事，并和伙伴们一起写下问题

所需空间和材料

• 采访者和名人在房间的前面，每个人都可以看到和听到互动的过程（建议使用领夹式麦克风、条凳或客厅家具）
• 人数不限，在一个空间里，可以坐下来观看面试，之后再组成小组（剧场式座位也可以）
• 3×5英寸的卡片，收集通过1-2-4产生的问题

参与方式

• 第一部分，访谈：每个人都有平等的倾听机会
• 第二部分，问题：每个人都有平等的机会相互参与，提出问题

分组方式

• 整组访谈
• 个人、结对、小组进行1-2-4，产生问题

步骤和时间分配

• 采访者欢迎并介绍要讨论的名人和话题。3分钟
• 采访者提出观众会提出的问题（幽默和严肃都合适）。15-30分钟
• 请参与者在1-2-4的对话中提出更多的问题，然后写在3×5英寸的卡片上。5-10分钟
• 访谈主持人筛选卡片，寻找规律，并向名人提出其他问题。5-10分钟
• 访谈主持人做总结点评，感谢名人。1分钟

小贴士和小坑

• 一个很好的开头问题是，你创作这部作品的第一个灵感是什么?这份工作对你有什么挑战?是什么让你继续做这份工作?你希望我们在工作中有什么收获?
• 提前把问题交给名人
• 如有可能，提前向与会者发送背景材料
• 不要把访谈变成一个微型讲座
• 访谈的问题不应该太琐碎或容易回答
• 访谈主持人必须反复询问故事和具体细节来让大家清楚关键的概念
• 访谈主持人可以问名人：”为什么对你很_____重要（而不是大的组织或系统）？”

即兴发挥

• 可以参考大家喜欢脱口秀段子：奥普拉频道、斯蒂芬-科尔伯特或你最喜欢的名人采访者
• 访谈主持人可以在会前进行调研，问参与者：”你想知道但不敢问的是什么？关于这个人或今后的工作，你最想知道的是什么？”
• 使用讲故事的模板来组织你的采访（如英雄之旅）
• 在战略会议上，更深入地探讨挑战:我们周围发生了什么需要创造性的适应?如果我们什么都不做会怎么样?考虑到我们的目标，现在还能做什么?如果我们现在的策略昨晚被取消了，你今天会恢复哪部分？
• 与虚拟小组一起使用。进行语音/视频访谈，同时邀请所有其他参与者以结对或小组的形式提出问题和意见。访谈结束后，通过聊天功能将最重要的问题分享给”所有人”
• 将金鱼缸会谈、开放空间技术、DAD和我需要你串联在一起

Why

目的

• 建立或加强名人与听众之间的联系
• 给予话题实质内容和深度
• 避免枯燥的讲座和PowerPoint演示
• 让每个人都参与产生问题，以便进一步探索
• 阐明职位或专业知识背后的人的情况
• 把大概念用故事的方式表现出来，在采访中体现出来

示例

• 供一位或多位领导人帮助发起一项新的倡议
• 欢迎和了解即将进入组织的新领导
• 使专家的贡献个人化和深入化
• 用于汇报某项重要活动中几位参与者的心得体会
• 作为案例研究陈述的替代方法：采访者帮助听众找到故事真相和分析故事发生的当地环境